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2020年第一季度能否实现“开门红”是海晶公司2020年能否实现打翻身仗的关键地点，然而忽然袭击全国的新型冠状病毒习染的肺炎疫情却打乱了海晶公司既定的“开门红”打算。在面对是对员工身段掌管还是对股东投资掌管的选择时，海晶公司选择了“两手”抓，一手抓疫情防控，一手抓出产经营，力争实现“开门红”打算执行不打折扣，员工性命；げ怀鲆怕。

加强组织辅导。依照视注区和集团公司的具体要求，海晶公司第一功夫成立了以支部书记、董事长为组长、副总及部门掌管报答成员的新型冠状病毒习染的肺炎防控工作辅导幼组，执行辅导24幼时带班、部门掌管人24幼时价班、员工错峰上班，确保对疫情防控领导工作做到全天候跟踪和全方位覆盖。

严格措施执行。为确保公司零输入、零习染、零病例，海晶公司要求一是所有员工在出产区、办公区等公共区域必须佩带口罩，二是油库、加油站及办公楼每天早中晚三次定期对出产区、办公区、值班室、食堂、餐厅等沉点区域进行消毒，三是每天早中晚三次对当班人员进行体温检测，四是对到油库提油、到加油站加油及到公司查抄疫情的等有关人员，都要进行体温检测和登记在案，五是集中回收和处置拔除口罩、消毒液瓶等防疫物资，全面关闭病毒传布通路，切实；ぴ惫ど矶谓】。

落实物资保险。突如其来的疫情让口罩、消毒液等物资空前欠缺，为此，海晶公司集全司员工之力，多渠路采购疫情防护防控物资。截止到2月3日，海晶公司累计采购各类型号口罩2760个、次氯酸钠消毒液130瓶、过氧乙酸消毒液220瓶、红表线体温计4个等物资，累计投入疫情防控经费19375元。

强化舆论疏导。海晶公司要求全司员工不信谣、不传谣，从正规渠路相识疫情发展趋向，正确甄别网络疫情信息，同时公司通过LED显示屏、微信群、横幅等加大疫情防控防治宣传力度，激励各人要对峙信心，维吃旖和心态，只有做到科学防控、有序防控，就肯定能度过目前的艰巨时刻。

疫情就是号令，防控就是责任。海晶公司将持续在集团党委的倔强辅导下，在属地当局的正确领导下，以咬定青山之勇气，以抢滩渡江之刻意，联结一心、科学防治、精准施策，加强疫情防控，抓好出产经营，确保打赢疫情防控阻击战的同时获得一季度的“开门红”，为集团2020年实现百亿指标做出积极贡献。